人类社会的本质是共识，就像所有人都认为黄金很值钱。品牌的本质其实也是大众共识，成为社会共识才能真正成为公众品牌而流量的本质是注意力，注意力只能带来短期刺激，适合短暂的冲动性消费，没有品牌势能的积累...

孙子兵法讲故兵闻拙速，未睹巧之久也作战行动哪怕不完善，也要快速抢占先机，否则错过了时间窗口，纵有再巧妙的方案也难以弥补。如何快速抢占先机?一定是积蓄了足够多的能量，才能厚积薄发。积蓄能量，累积价值，...

活得久并且活得好的企业，往往具备三个特点:简单、专注、持久。解决问题的关键在于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面受力点越小，压强越大，使用撒胡椒面的方式，就是四处出兵、处处受敌。

只要认知中存在空位就要抢先占据，占据了第一，你的品牌故事才动听，否则，你很难仅仅通过动听的品牌故事成为第一如果你占据了顾客认知中的第一，就有足够的时间去完善产品，有更多的机会去讲产品主义的故事。

信息大爆炸，媒体碎片化，用户注意力高度换散，仅仅依靠社交种草、事件营销或者直播带货去做品牌，无异于缘木求鱼，因为社交营销是七嘴八舌甚至喧嚣嘈杂的，也许可以传递信息，但永远无法建立认知，应减少无效的...

如果水没烧到 100 度，热度很快就没了，唯有沸腾之后，才有引爆的力量。品牌认知也是如此，反复煮沸，充分烧透，加热到消费者的记忆沸点，如果没有到达从量变到质变的拐点就熄火，半途而废才是最大的浪费。

取长补短追求的是一种趋近于平均主义的状态，然而在存量博弈时代，遵循木桶理论的取长补短往往代表着平庸，取而代之的是打造差异化价值的扬长避短，在某个细分功能、人群、场景成为首选，把一件事情做到极致，效...

克劳塞维茨在《战争论》中指出，一小跳比一大跳容易得多，但是在跨越一条壕沟时绝不会有人想先跳一半，再跳另一半。两个半步加起来并不等于一步，出击不仅要猛而且要快,饱和攻击才能确保战果。

有效的管理者会将精力和资源聚焦在少数几个关键的重要领域，他们会迫使自己明确优先任务，并在实际工作当中严守这个优先次序，必须要事优先，不在次要的事上浪费精力和资源,否则就会一事无成。

每个品类都有领先品牌，但不是每个领先品牌都被人们所知。企业一旦获得了领先地位，就要让市场知道这个事实。当你爬上了山顶，最好插上旗子并广而告之，否则市场上的跟随者就会想方设法认领原本属于你的东西。